衡南县铁丝塘镇：筑好后备干部“蓄水池” 建强乡村振兴“新力军”

为推动培育高质量的村干部队伍，同时为2026年村“两委”换届提前布局谋划，铁丝塘镇认真贯彻落实上级决策部署，将村（社区）党组织后备力量培育储备工作摆在突出位置，坚持抓实“选育管用”的全链条闭环管理，不断加强村级后备力量队伍建设。

坚持严格“选”拔，筑好后备干部“蓄水池”。坚持镇村两级联动，成立专项工作组，对10个村（社区）逐村“下深水”摸底调研。镇党委书记先后走访离退村主要负责同志47余人、农村党员组长228余人、返乡创业成功人士及致富带头人20余人，多方听取意见建议，通过严格的“推优”程序，重点关注外出务工经商人员、本乡本土大学生、退役军人、致富能手等群体，排查建立了铁丝塘镇人才资源信息库，为选拔后备干部奠定了坚实的人才基础。目前，选出村党组织书记后备力量18人，其中女性3人，占比16.7%；35岁及以下6人，36-45岁12人；大专及以上学历12人，中专及以下学历6人，整体素质较高。

坚持精心“培”育，搭建后备干部“练兵场”。推行“2+1”帮带机制，由联点干部、村党支部书记对后备力量进行“一对一”帮带全覆盖，通过深度交流、现场指导等方式进行传帮带。定期组织专题培训，涵盖党的理论知识、政策解读、基层治理等内容，提升后备力量的综合素质和业务能力，确保其后备力量优秀。依托主题党日、“三会一课”等活动，为后备力量搭建学习交流平台，提升后备干部综合能力。通过“手把手”教方法、“面对面”传经验，加速后备力量成长，促进后备干部保障有念头、事业有奔头、工作有劲头，在良好的环境中逐步成才。

坚持科学“管”理，把牢后备干部“方向盘”。按照“一人一表、一村一册、一镇一库”的原则，建立镇、村二级管理体系，按村分类建档，准确掌握后备干部的基础数据，对工作履职尽责、考核评价情况进行纪实管理，健全镇级后备干部信息库。建立村党组织书记后备力量培养动态管理机制，开展常态化开展谈心谈话，及时跟踪了解思想动态、工作表现，切实增强后备干部对农村工作的归属感与责任感。按照“能进能出、动态调整”原则，动态更新管理台账，对新发现的优秀人才及时吸收，对符合标准的继续培养，将不符合条件的调整出后备力量队伍，增补新的优秀力量。

坚持灵活使“用”，建强乡村振兴“新力军”。坚持“育用结合”原则，加强后备干部试岗压担和定岗培养力度，有计划地安排后备干部积极参与村务管理等日常工作，引导后备干部积极参与特色产业发展、发展壮大集体经济、人居环境整治、防汛应急、安全生产排查等重点工作，让其尽快熟悉村里事务，掌握农村工作的能力。把在实践中脱颖而出的德才兼备、业绩突出、群众公认的村级后备干部调整进村班子队伍，对一时无法调整为村干部的人员，坚持多平台使用，将他们举荐到村民小组或党小组等组织中任职，为其施展才华提供平台。现已有3名后备力量参与村级事务，切实提高了提升干事本领。（文/肖冲）